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國際市場持續(xù)低靡,成本優(yōu)勢不斷減弱,貿(mào)易摩擦和地方保護(hù)日愈激烈。中國出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型,中國供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競爭力,成為中國電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。毫無疑問,中國出口已迎來“后制造時(shí)代”。國際市場持續(xù)低靡,成本優(yōu)勢不斷減弱,貿(mào)易摩擦和地方保護(hù)日愈激烈。中國出口企業(yè)如何發(fā)展轉(zhuǎn)型,中國供應(yīng)商應(yīng)如何打造核心競爭力,成為中國電子家電企業(yè)出口不得不回答的緊迫難題。
為更好地解讀全球市場、探討外貿(mào)政策、引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型,日前,中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)和全球市場研究權(quán)威機(jī)構(gòu)捷孚凱在義烏聯(lián)合舉辦2013中國電子家電出口高峰論壇。電子家電業(yè)界精英齊聚,通過解讀和對(duì)話,共同謀求生存與發(fā)展之路。
轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
自2001年中國加入世貿(mào)組織以來,中國的電子家電行業(yè)抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,承接了世界電子家電制造業(yè)轉(zhuǎn)移的接力棒。
機(jī)電商會(huì)會(huì)長張鈺晶指出:“我國電子家電行業(yè)在珠三角、長三角和環(huán)渤海等地區(qū)形成了完備的產(chǎn)業(yè)集群,中國也成為全球主要電子家電產(chǎn)品較大的生產(chǎn)和出口國,行業(yè)出口額占到全國外貿(mào)出口總額的近4成,是過去10年來拉動(dòng)我國外貿(mào)出口快速增長的重要?jiǎng)恿?。?
但張鈺晶也指出:“盡管取得了不錯(cuò)的發(fā)展,但中國電子家電行業(yè)在品牌國際影響力、核心技術(shù)掌握度、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)等諸多方面,還存在不小的提升空間?！?
在國家整體經(jīng)濟(jì)增長,以及外貿(mào)出口增長都在回落放緩的大背景下,電子家電行業(yè)作為市場化程度較深、國際化分工和競爭較深入透徹的行業(yè),如何提高自身競爭力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破?
對(duì)于這一問題,盡管各電子家電企業(yè)各顯神通,但較終仍落實(shí)在一個(gè)“變”字之上。
在海爾集團(tuán)董事局副主席周云杰看來,轉(zhuǎn)型就是9個(gè)字:互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)?！伴_展商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,以用戶體驗(yàn)為中心來做決策。此外,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到用戶的聯(lián)通,也就是,通過產(chǎn)品平臺(tái)建立智慧家庭,通過營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng),變成擁有較后一公里競爭力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。”
周云杰認(rèn)為,化整為零,把大企業(yè)變成無數(shù)的小微企業(yè),更能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新,企業(yè)轉(zhuǎn)型。
TCL集團(tuán)副總裁史萬文則提出“三力模型”的概念,即產(chǎn)品和技術(shù)能力,工業(yè)能力和國際化的運(yùn)營能力。史萬文認(rèn)為,企業(yè)既要抓產(chǎn)品和技術(shù),也要抓銷售、運(yùn)營、供應(yīng)鏈和市場?！耙圆孰姙槔?屏占到整個(gè)彩電成本的70%到85%,我們必須要介入到上游的競爭中?！?
史萬文認(rèn)為,在企業(yè)的建設(shè)中,核心是品牌的建設(shè),并將是長期而持續(xù)的投入。他說,“在進(jìn)入國際市場時(shí),收購阿爾卡特的手機(jī)是進(jìn)入歐盟市場的快捷途徑。但一旦建設(shè)好當(dāng)?shù)氐那篮头?wù)網(wǎng)絡(luò)后,較主要的還是重啟TCL自有品牌的建設(shè)?！?
同樣通過品牌化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型的長虹,則首先在中東、東南亞等新興國家建立品牌根據(jù)地,然后分步走到整個(gè)海外。